事業内容
業務設計支援
企業の業務プロセスを可視化・構造化し、持続的に改善できる体制を構築するまでを、中長期でサポートするプロジェクト型の支援です。
業務の全体像を整理するところからはじまり、非効率や属人化の解消、システム導入の検討、改善サイクルの仕組みづくりまでを一貫して支援します。
必要に応じて最適なシステムやパートナーの紹介も行いますが、あくまでも業務がスムーズに回る状態をつくることが目的であり、特定ツールの導入ありきではありません。
ITコンサルタントとは異なり、業務設計を軸に置いたコンサルティングです。どのシステムを入れるかよりも先に、業務の構造そのものを整えることを重視します。
最低契約期間 1年
業務設計顧問
業務設計に関する「相談相手」として、経営者やDX・AI推進の責任者をサポートする顧問契約プランです。
具体的なプロジェクト型の支援や改善提案を行うサービスではなく、「この方向性で正しいか」「この進め方でいいか」を気軽に相談できる専門家として関わります。
顧問弁護士に法律の相談をするように、業務設計の専門家をいつでも壁打ちできる存在として活用いただくイメージです。
DXやAI活用を推進する中で、社内に相談できる人がいない、外部の視点からアドバイスがほしい、という方に向けたプランです。
代表取締役・武内俊介の業務設計
メソッドを、
まとめて学べる一冊
リベロ・コンサルティングが提供する業務設計支援のアプローチは、著書『業務設計の教科書』（技術評論社）として体系化されています。
業務プロセスの可視化から改善サイクルの構築まで、現場ですぐに実践できるよう丁寧に解説しています。
支援の依頼を検討される前に、まず考え方を知りたいという方にもお勧めの一冊です。
